倉(cāng)庫(kù)的重要性是毋庸置疑的，往往決定了商家的整個(gè)生產(chǎn)是否順暢，整體效率能否提高，因?yàn)閬?lái)料是否及時(shí)，物料是否齊備，庫(kù)存是否安全，配件品質(zhì)是否合格，庫(kù)容是否足夠，進(jìn)出是否通暢等等無(wú)不影響著生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)。因此，倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)重要的...
新倉(cāng)庫(kù)可以按照揀貨路線(xiàn)設(shè)計(jì)貨架擺放位置，而一個(gè)已經(jīng)擺放了商品的倉(cāng)庫(kù)如果要改變貨架那勞動(dòng)量就太大了。所以舊倉(cāng)庫(kù)成本較低的改善辦法是改變揀貨路線(xiàn)、揀貨方式，同時(shí)逐步調(diào)整貨物置放位置。一般而言，倉(cāng)庫(kù)分為進(jìn)貨口、出貨口、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、打包區(qū)、出倉(cāng)區(qū)(有的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨口和出貨口是同一個(gè))。中小賣(mài)家的倉(cāng)庫(kù)一般面積不大，甚...
此篇文章從甲乙兩方的角度描述了關(guān)于“計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本”的相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)細(xì)心觀看。首先是站在甲方企業(yè)的角度進(jìn)行思考自己的倉(cāng)儲(chǔ)成本，以下為甲方角度：作為銷(xiāo)售，最經(jīng)常的被問(wèn)的就是那你的價(jià)格是多少?而我們經(jīng)常問(wèn)方案同事的問(wèn)題就是，這個(gè)客...
生鮮電商起源于2005年，歷經(jīng)數(shù)次沉浮依然沒(méi)有探索出成熟穩(wěn)定的商業(yè)模式，究其原因一方面是引流成本和物流成本高企，生鮮本身的低毛利率不足以覆蓋高昂的成本;另一方面是次日達(dá)難以滿(mǎn)足生鮮及時(shí)高頻的消費(fèi)需求。但生鮮數(shù)萬(wàn)億的市場(chǎng)空間...
安全庫(kù)存是為了應(yīng)對(duì)不確定性，應(yīng)對(duì)意外而持有的庫(kù)存，是介于周轉(zhuǎn)庫(kù)存和多余庫(kù)存之間的一種庫(kù)存。安全庫(kù)存的控制方法，就是在有效應(yīng)對(duì)不確定性、滿(mǎn)足一定的客戶(hù)服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，降低安全庫(kù)存從而降低總體庫(kù)存的思路和方法。這里請(qǐng)注意，控...
一些新手對(duì)于庫(kù)房管理繁瑣的事宜感到迷茫，不清楚如何有效的管理庫(kù)房。其實(shí)，做好庫(kù)房管理，需要從指定一套詳細(xì)并合理的管理流程開(kāi)始，將各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員的工作安排下去。下面?zhèn)}庫(kù)社區(qū)與大家分享一下庫(kù)房的管理和流程：第一節(jié)總則1、為加強(qiáng)庫(kù)房管理，提高庫(kù)房管理質(zhì)量，特制定本辦法。2、本辦法中所指的庫(kù)房管理包括：...
大野耐一說(shuō)：當(dāng)你開(kāi)始思考時(shí)，能力就可以無(wú)限提升。倉(cāng)庫(kù)工作遇到了管理瓶頸，很難再有所寸進(jìn)，為此王二很苦惱。后來(lái)接觸到精益的一些思想，特別是改善(Kaizen)的觀念后，才算找到了方向。在管理思想中，以美國(guó)和歐洲為代表的西方，...
所謂盤(pán)點(diǎn)，是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動(dòng)情況(入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的流動(dòng)狀況)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對(duì)，以便準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存數(shù)量。先簡(jiǎn)單介紹幾種盤(pán)點(diǎn)方法動(dòng)...
新時(shí)代鞋服物流與供應(yīng)鏈面臨的變革和挑戰(zhàn)03月07日 20:38
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