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供應(yīng)鏈管理的六大驅(qū)動(dòng)力:定價(jià)

來源:萬聯(lián)網(wǎng) | 2014-07-30 14:47

  定價(jià)決定供鏈上公司如何為商品和服務(wù)收費(fèi),它影響客戶的行為,從而影響績(jī)效。舉例來講:3pl會(huì)根據(jù)顧客的提前期改變價(jià)格,注重效率的客戶提早下訂單,注重響應(yīng)性的客戶在臨近需的時(shí)候才下單。如果價(jià)格不隨提前期變化,提早的訂單會(huì)很少出現(xiàn)。

  對(duì)商品而言,定價(jià)影響著選擇購(gòu)買此產(chǎn)品的顧客群和顧客期望,是調(diào)整供需的杠桿。如短期折扣可以用來消除供給過?;驕p少需求前移帶來的季節(jié)性需求高峰。

  定價(jià)決策組成

  第一,定價(jià)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因?yàn)槲锪鞒杀局杏羞f增遞減和遞遠(yuǎn)遞減的定律。

  數(shù)量折扣是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中常見的現(xiàn)象,而這種策略使用過程中要慎之又慎,確保數(shù)量折扣符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

  第二,長(zhǎng)期低價(jià)與高---低策略。美國(guó)COSTCO超市實(shí)行每日低價(jià),維持價(jià)格長(zhǎng)期穩(wěn)定,甚至不會(huì)為將過期食品或受損的商品任何折扣,以確保需求的相對(duì)穩(wěn)定性。而高---低定價(jià)策略,的哲扣周形成購(gòu)買高峰,實(shí)際上把未來的需求提前了,扭曲了供應(yīng)鏈,導(dǎo)致失真信息在供應(yīng)鏈中傳遞。

  第三,是固定價(jià)格還是菜單價(jià)格。香煙全國(guó)一個(gè)價(jià)格屬于固定價(jià)格,順豐快運(yùn)按城市定運(yùn)費(fèi)都是典型的固定價(jià)格。如果供應(yīng)鏈的邊際成本或顧客價(jià)值隨著某些屬性變化很大,則提供價(jià)格菜單是最有效方式。

  定價(jià)衡量指標(biāo)

  利潤(rùn)率,平均應(yīng)收天數(shù),平均訂貨量等。

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