物資管理在經(jīng)營(yíng)管理中可謂一項(xiàng)重要工作，它包括物資的計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、使用管理、庫(kù)存物資管理、賬物管理、信息管理以及制度建設(shè)等，只有加強(qiáng)物資管理，才能經(jīng)濟(jì)有效地保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)物資管理，可以從以下幾方面做起：1、改革企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)體制。目前我國(guó)多數(shù)傳統(tǒng)重化工業(yè)企業(yè)企業(yè)物資供...
我們是從企業(yè)物料管理的角度看待物資管理，從這方面講，所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的過(guò)程。根據(jù)這一定義，我們可以看出，企業(yè)物資管理實(shí)際上就是企業(yè)對(duì)物資進(jìn)行的現(xiàn)代物流一體化管理。從運(yùn)作理念上分析，傳統(tǒng)物資管理更注重管理與計(jì)劃過(guò)程，物流管理更...
為什么超市保鮮雞蛋里會(huì)有“臭”雞蛋？冷凍柜里號(hào)稱(chēng)“土豬肉”的品牌肉制品也會(huì)有壞肉？外表光鮮看起來(lái)很好吃的臺(tái)灣水果吃一口下去，才發(fā)現(xiàn)里面已經(jīng)壞了……不少?gòu)B門(mén)市民在日常飲食中都會(huì)遇到這樣或那樣的食品變質(zhì)的問(wèn)題，而在業(yè)內(nèi)人士們看來(lái)，這些問(wèn)題可以得到有效的控制，但在這之前，廈門(mén)必須先建立起一條完整的冷鏈物流系統(tǒng)...
物流供應(yīng)鏈管理信息化對(duì)企業(yè)而言不是沒(méi)必要，而是很有必要。就像20世紀(jì)90年代初很多人都很抵觸計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和普及一樣，對(duì)于物流供應(yīng)鏈信息化技術(shù)，將來(lái)推廣和發(fā)展是一個(gè)必然趨勢(shì)。你遲早是要接受物流供應(yīng)鏈信息化技術(shù)，那為什么不先行一步，得到領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力呢？中小企業(yè)物流供應(yīng)鏈的快速實(shí)現(xiàn)取決于很多因素：在規(guī)劃目標(biāo)上...
1.關(guān)于INTERBUS總線菲尼克斯電氣一直致力于中國(guó)自動(dòng)化事業(yè)的發(fā)展。作為現(xiàn)場(chǎng)總線、PC-Based、工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)的先導(dǎo)，菲尼克斯率先提出了FIELDBUS+ETHERNET這一新型自動(dòng)化方案，構(gòu)造了完善的工業(yè)企業(yè)管理控制網(wǎng)絡(luò)。上個(gè)世紀(jì)末以來(lái)，隨著通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)...
剛涉足冷鏈物流報(bào)道時(shí)，“冷鏈無(wú)縫對(duì)接”的概念便成了探討的話題，從生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售，各個(gè)環(huán)節(jié)的交接實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，溫度保持恒溫不變，對(duì)冷凍食品而言是個(gè)多么美好的概念。但實(shí)際上，冷鏈處在斷鏈狀態(tài)。無(wú)縫冷鏈，聽(tīng)著美，做著難。問(wèn)題到底出在哪里呢?首先，從標(biāo)準(zhǔn)制度來(lái)講，日前出臺(tái)的冷鏈物流標(biāo)準(zhǔn)，大多是推薦性標(biāo)準(zhǔn)...
天氣日漸炎熱，雙匯集團(tuán)對(duì)冷鮮肉制品配送提出了更高要求。如何才能使肉制品在炎炎夏日快速、安全的送抵銷(xiāo)售終端?雙匯物流相關(guān)負(fù)責(zé)人解答了記者的疑問(wèn)?！吧a(chǎn)好的肉制品，最重要的是要保持冷藏溫度，不能脫冷?！痹撠?fù)責(zé)人指著廠房外停放的超級(jí)加長(zhǎng)冷藏車(chē)介紹說(shuō)，工廠生產(chǎn)好的肉制品，進(jìn)入恒溫的冷庫(kù)后，就由這10多輛移庫(kù)車(chē)運(yùn)...
周轉(zhuǎn)率與動(dòng)銷(xiāo)率區(qū)別：考核KPI和安全存量管理只是控制庫(kù)存的兩種手段，這兩個(gè)方法對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言也許真的夠了，因?yàn)槠浯挚竦呐窟M(jìn)出模式。但對(duì)于以精細(xì)化的單個(gè)用戶(hù)為目標(biāo)的電商而言，永遠(yuǎn)不夠。真正的利器在于以日常數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的周轉(zhuǎn)率和動(dòng)銷(xiāo)率。兩者區(qū)別：比如某SKU利潤(rùn)是100元，一年周轉(zhuǎn)12次，年利潤(rùn)是1200元...
新時(shí)代鞋服物流與供應(yīng)鏈面臨的變革和挑戰(zhàn)03月07日 20:38
點(diǎn)贊：這個(gè)雙11，物流大佬一起做了這件事11月22日 21:43
物流管理機(jī)構(gòu)及政策分布概覽12月04日 14:10
盤(pán)點(diǎn)：2017中國(guó)零售業(yè)十大事件12月12日 13:57
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