從以上的分析可以看出，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及我國加入世貿(mào)組織，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭中的作用將越來越顯著。我國的企業(yè)必須從自身的情況出發(fā)，制定有效的供應(yīng)鏈管理實(shí)施策略，以在日益激烈的競爭中立于不敗之地。中國企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理要從以下幾個(gè)方面入手：

　　1 要在觀念上加深對供應(yīng)鏈管理的理解

　　主要是要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的研究力度和啟蒙教育，真正轉(zhuǎn)變企業(yè)的觀念。供應(yīng)鏈管理包含了諸多管理技術(shù)和方法，我國的企業(yè)界和公眾對此了解還十分膚淺，嚴(yán)重地影響著它的應(yīng)用推廣。因此，有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的啟蒙教育，使企業(yè)真正認(rèn)識到，在當(dāng)今快速變化的市場中，僅靠自身的力量已經(jīng)無法取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須把自己融入到供應(yīng)鏈中，在培養(yǎng)起自己核心競爭力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與貿(mào)易伙伴的合作。

　　2 謹(jǐn)慎選擇自己的合作伙伴 　

　　選擇合適的對象（企業(yè)）作為供應(yīng)鏈的合作伙伴，是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理中最重要的一個(gè)基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵。要根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的合作伙伴，并且在建立合作關(guān)系以后，對這種關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，實(shí)現(xiàn)雙贏。 　　

　　3 要建立供應(yīng)鏈運(yùn)作的信息支持平臺，提高供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)水平 　　

　　市場是急劇變化的，最主要是掌握用戶需求的變化以及在競爭中知己知彼，所以一定要把信息的價(jià)值提到足夠的高度來認(rèn)識。根據(jù)一項(xiàng)研究報(bào)告披露的信息，信息技術(shù)的應(yīng)用是推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中信息共享的關(guān)鍵；調(diào)查還了解到，改進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息精度、及時(shí)性和流動(dòng)速度，是被認(rèn)為提高供應(yīng)鏈績效的必要措施。 　　

　　沒有全面集成信息的能力，缺乏實(shí)用性，是現(xiàn)有供應(yīng)鏈取得實(shí)效的主要障礙。 　　

　　4 建立基于流程的企業(yè)組織 　　

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N集產(chǎn)品原材料供應(yīng)、零部件生產(chǎn)供應(yīng)、產(chǎn)品制造、裝配、分銷、零售等全過程的新型網(wǎng)鏈組織形態(tài)。在網(wǎng)鏈組織中的各企業(yè)既是供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品或服務(wù)的提供者，又是產(chǎn)品或服務(wù)的用戶，這就要求鏈中各企業(yè)要建立起與之相適應(yīng)的基于產(chǎn)品生產(chǎn)（服務(wù)）流程的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)平臺的不同，劃分相應(yīng)的流程組織，以流程組織為單位進(jìn)行組織管理，在滿足供應(yīng)鏈產(chǎn)品數(shù)量、交貨期等要求及有效利用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)性資源之間尋求協(xié)調(diào)；改變金字塔型的科層組織結(jié)構(gòu)，采用新型矩陣型組織結(jié)構(gòu)，按產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)平臺，將鏈中各企業(yè)自身的供應(yīng)鏈集成為一個(gè)項(xiàng)目組織或任務(wù)組織，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈組織的整體目標(biāo)。最后，要搞好企業(yè)的內(nèi)部管理。一方面要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神，要鼓勵(lì)員工協(xié)同工作、解決問題，他們要把合作看作是一種義務(wù)，而不是互相推諉責(zé)任。這樣，企業(yè)就會(huì)以一種類似于醫(yī)院急救室的工作方式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，去完成新的訂單帶來的任務(wù)，獲取新的市場機(jī)遇。另一方面也要有明確的智力資源權(quán)利條例和企業(yè)內(nèi)部明確的道德準(zhǔn)則，來規(guī)范人們的行為和保護(hù)員工發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利。在管理上，強(qiáng)調(diào)權(quán)力分散，讓中下層管理人員在保證企業(yè)總?cè)蝿?wù)的前提下，有更多的自治權(quán)，使各級人員都具有強(qiáng)烈進(jìn)取心，責(zé)任分擔(dān)、榮譽(yù)分享的企業(yè)文化蔚然成風(fēng)，從而整個(gè)企業(yè)，從員工個(gè)人到組織機(jī)構(gòu)，都能最有效地適應(yīng)市場的變化，做出“敏捷”的響應(yīng)。