前置倉模式起源于北京，一二線發(fā)達(dá)城市是其主戰(zhàn)場，消費(fèi)者以年輕人為主，以每日優(yōu)鮮為例，其用戶24歲以下占比40%，30歲以下累計占比超過70%，顯示生活節(jié)奏較快，時效性要求高的年輕人是主要消費(fèi)者。

　　目前市場上布局前置倉的企業(yè)，可以大致分為三類：

　　第一類：商超企業(yè)

　　沃爾瑪山姆會員店

　　截止2018年底，根據(jù)媒體報道，目前山姆前置倉的面積大約在300平，數(shù)量大約在30個，主要分布在一線城市。

　　京東生鮮

　　2018年初，京東生鮮開始布局前置倉，面積在80-200平米不等，倉內(nèi)的SKU數(shù)則在300-600之間。相對于其他家的前置倉，京東生鮮前置倉無論是規(guī)模還是SKU數(shù)量，都相對較小。

　　永輝超市

　　永輝超市的前置倉名稱叫做永輝生活衛(wèi)星倉，永輝的前置倉更加強(qiáng)調(diào)門店與倉之間的聯(lián)動。這里說的門店包括永輝超市、永輝超級物種、永輝生活。永輝生活衛(wèi)星倉算是永輝和騰訊合作的產(chǎn)物，面積在300-600平方米之間，商品以永輝具備優(yōu)勢的生鮮品類及日用百貨為主，SKU數(shù)保持在數(shù)千種之多，輻射周邊3公里一小時送達(dá)，目前已在福州、廈門、上海三地布局，其中福州數(shù)量近20個。

　　蘇寧小店

　　蘇寧小店計劃在2019年建成1100個前置倉，核心想法是以倉帶店。值得注意的是，蘇寧小店是一種類似便利店的業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)便利店并不是生鮮的主戰(zhàn)場，而前置倉的主力品類都是生鮮產(chǎn)品。

　　第二類：電商企業(yè)

　　每日優(yōu)鮮：城市分選中心+社區(qū)微倉

　　每日優(yōu)鮮是較早涉水單建前置倉的生鮮電商，以“城市分選中心+社區(qū)微倉”的二級分布式倉儲體系，每個前置倉的面積在80-130㎡不等，配送時長控制在2小時內(nèi)。

　　據(jù)媒體報道，每日優(yōu)鮮目前有1000多個前置倉，中央倉有1000多個SKU，通過大數(shù)據(jù)精選，來給前置倉配貨。在這種精選SKU的模式下，前置倉周轉(zhuǎn)平均周期為1.5天，生鮮耗損率不到1%。

　　叮咚買菜：城批采購+社區(qū)前置倉

　　叮咚買菜創(chuàng)立于2017年4月，前身是叮咚小區(qū)，叮咚買菜的最大特點是采用城批采購+社區(qū)前置倉的模式，自建物流配送。這與「城市中心倉+前置倉」的模式有比較大的差異。

　　第三類：模式微調(diào)整的新玩家

　　樸樸超市：純線上+前置倉配送

　　樸樸超市成立于2016年，采用純線上+前置倉配送模式，配送半徑為1.5公里。以生鮮為主打，同時兼顧全品類運(yùn)營，SKU數(shù)保持在3000個左右。據(jù)了解，樸樸超市目前在福州有大約30個前置倉，其配送團(tuán)隊也采用自建。

　　從模式上看，樸樸超市與每日優(yōu)鮮極為相似。但是從經(jīng)營思路上來看，兩者仍有較大區(qū)別。每日優(yōu)鮮強(qiáng)調(diào)電商運(yùn)營，在市場層面盡量快速擴(kuò)張。而樸樸超市聽起來更像超市，力求在一地穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　前置倉模式的典型特征是區(qū)域密集建倉。不論是每日優(yōu)鮮、樸樸超市還是叮咚買菜，都選擇先在區(qū)域市場發(fā)展，建立競爭優(yōu)勢后再逐步拓展新的城市。從城市定位來看，一線城市和部分發(fā)達(dá)二線城市是前置倉主要戰(zhàn)場：以每日優(yōu)鮮為例，其用戶主要分布在北上廣、天津江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)而叮咚買菜目前僅在上海布局，說明前置倉模式更加適合對于便利性要求較高、生活節(jié)奏較快的用戶群體。

　　前置倉模式能否盈利主要取決于訂單密度和客單價?？傮w來說，前置倉模式的盈利機(jī)制尚不明朗，除了每日優(yōu)鮮在2017年宣布其單月營收突破2.8億元，月訂單量300萬單，一線城市全面盈利以外，尚未有其他企業(yè)宣布盈利。