快消行業(yè)商品具有類型繁多、周轉(zhuǎn)速度快等特點，對物流方面的及時性和精準性要求較高。具體來講，一個成功的快消項目物流解決方案如何做呢?筆者日前看到一份佳怡供應(yīng)鏈快消行業(yè)中心為某知名快消企業(yè)華北CDC項目做的物流解決方案，很有啟發(fā)，這里分享給大家。

　　作為一家在業(yè)內(nèi)有著卓越口碑的供應(yīng)鏈企業(yè)集團，之前我們介紹過佳怡在家居、云倉、家電(點擊藍字可閱讀原文)等領(lǐng)域的解決方案。而在快消領(lǐng)域，佳怡快消行業(yè)中心團隊專注服務(wù)于快消品行業(yè)中的洗化日用品、食品飲料、調(diào)味品、母嬰用品、居家用品5大細分行業(yè)，并榮獲快消零售供應(yīng)鏈年度企業(yè)榮譽、快消品行業(yè)倉儲優(yōu)秀獎。

　　該運作團隊自成立至今，業(yè)務(wù)運作區(qū)域由最初覆蓋山東區(qū)域到現(xiàn)在輻射至華北地區(qū)、東三省以及江浙滬等地。從2009年開始運作第一家大型快消品客戶開始，已累計了接近10年的客戶運作經(jīng)驗。其中代表客戶有：欖菊、藍月亮、旺旺、百草味、安琪、太太樂、脫普、海灣、金京社等。

　　以本文所涉及的案例企業(yè)Y為例(以下簡稱Y集團)，早在2009年雙方即試點合作，并取得了一定成功。通過多年的協(xié)同合作，2015年雙方正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)議的簽訂標志雙方在物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域合作進一步加深、為雙方實現(xiàn)企業(yè)共贏打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　一、項目背景介紹

　　Y集團是生產(chǎn)日用品為主的快消品行業(yè)代表企業(yè)，目前在全國各地設(shè)有分支機構(gòu)，并且在行業(yè)內(nèi)名列前茅，通過Y集團的業(yè)績分析，最近5年平均保持每年15%的業(yè)績增長，目前的物流運作模型圖如下：

　　注：物流結(jié)構(gòu)為兩個生產(chǎn)廠+若干OEM工廠，A市1個CDC及在國內(nèi)分布的10個RDC，來實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的需求實現(xiàn)。

　　然而，伴隨著近年來，Y集團銷售額的高速增長，北方區(qū)域的RDC倉庫的庫存量逐年增加，各RDC倉庫有一定的庫存壓力。于是2015年，也即雙方正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議之年，雙方?jīng)Q定共同組建Y集團華北CDC籌建小組，正式著手籌備Y集團華北CDC。

　　經(jīng)過1年的前期調(diào)研、設(shè)計、籌備工作，2016年4月1日Y集團華北CDC項目在佳怡濟陽園區(qū)正式投入運營。這是Y集團繼無錫CDC后建立的第二個CDC，也是第一個由專業(yè)第三方物流承建的倉儲項目。

　　值得的是，佳怡為Y集團提供的華北CDC項目方案，在未增加原有總成本的基礎(chǔ)上提高了效率，PK掉對手的同時，一次性通過集團決策層的審批，3天內(nèi)完成項目上線，開始正式運作。

　　二、物流方案介紹

　　佳怡快消行業(yè)中心團隊是怎么做的?方案優(yōu)勢在哪?

　　首先，在項目立項之初，佳怡就成立了專項小組進行項目制管理，該項目由其集團總裁岳麗擔任總教練，敲定了整個項目流程主線和對應(yīng)目標。

　　高層掛帥，專業(yè)隊伍，加上詳實的調(diào)研，最終確定項目總策略為：通過對“倉儲整體配置的成本核算、運輸成本核算、運輸時效分析”三方面的綜合測算對比，確定華北CDC的地址。

　　因部分資料不適合對外公開，這里節(jié)選倉儲配置部分資料，供行業(yè)參考：

　　(一)CDC方案設(shè)計條件

　　1.華北CDC業(yè)務(wù)整體運作模型圖

　　2.產(chǎn)品PCB分析

　　3.存儲方式規(guī)劃

　　立體貨架存儲：存儲通用托盤的產(chǎn)品使用;

　　隔板式貨架存儲：以存儲散支產(chǎn)品、輔銷品、小規(guī)格產(chǎn)品為主，另外可存放部分產(chǎn)品外箱等物料使用 ;

　　平面存儲: 存放立體貨架、隔板式貨架不適用存儲的部分產(chǎn)品，以及部分快速周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品

　　4.存儲能力及可擴展性規(guī)劃

　　存儲能力及可擴展性規(guī)劃的條件設(shè)定主要從倉庫的存儲量及倉庫使用擴展性兩個方面進行分析。

　　存儲量：滿足倉庫的存儲需求;

　　倉庫的擴展性：為滿足后期項目運作需要，在設(shè)置倉庫時可滿足貨架增高和擴增貨架的需求。

　　5.信息化程度規(guī)劃

　　基于客戶需求定制WMS管理系統(tǒng)，主要用于：收貨，上架，庫區(qū)管理(產(chǎn)品、庫位管理、盤點指導(dǎo))，出庫(補貨、分揀指導(dǎo)、出庫指導(dǎo))。

　　實現(xiàn)WMS系統(tǒng)與Y集團SAP系統(tǒng)無縫對接;

　　有效指導(dǎo)倉庫收入管理、庫區(qū)管理、出庫管理，規(guī)范倉庫各環(huán)節(jié)的作業(yè)流程;

　　通過優(yōu)化各環(huán)節(jié)作業(yè)難度的要求，提高作業(yè)效率，有效提高庫存準確率。

　　6.基于流程需要的倉庫功能劃分及面積設(shè)定

　　(基于流程的區(qū)域劃分圖)

　　(二)華北CDC倉儲方案設(shè)計

　　1.倉庫平面設(shè)計

　　基于三種倉庫平面設(shè)計模型，通過平面布局設(shè)計、儲位數(shù)量等多面考慮選用此平面布局方式做為平面規(guī)劃模式。

　　2.作業(yè)流程設(shè)計

　　作業(yè)流程的設(shè)計從倉儲運作的各環(huán)節(jié)進行全面的考慮，所設(shè)計的作業(yè)流程主要有：收貨作業(yè)流程、貨物上架作業(yè)流程、補貨及整盤分揀作業(yè)流程及發(fā)貨作業(yè)流程。

　　(1)收貨作業(yè)流程

　　(2)貨物上架作業(yè)流程圖

　　三、項目成效

　　資料顯示，該CDC是在原Y集團RDC的基礎(chǔ)上進行升級建立的。該CDC建成后，倉庫的存儲方式由原來的平面存儲升級為立體存儲，同樣的倉儲面積情況下存儲能力增加了一倍以上;隨著倉儲能力的提升，華北CDC的輻射區(qū)域也進一步擴大。

　　原來的Y集團濟南倉僅僅能滿足山東、河北的配送需求，現(xiàn)在倉儲的輻射區(qū)域擴充到北京、天津、東三省、河南、山西、陜西、內(nèi)蒙、新疆等區(qū)域。區(qū)域內(nèi)的配送及時率提高了90%，同時優(yōu)化了Y集團整體物流結(jié)構(gòu)。

　　在未來，隨著Y集團OEM工廠的北方布局進一步完善，華北CDC還將滿足北方區(qū)域產(chǎn)品的集貨存儲等更多的需求。

　　在佳怡看來，其快消行業(yè)中心的競爭力在于以下五點:

　　第一，能夠滿足快消品全銷售渠道的配送物流。該團隊對快消品行業(yè)的銷售渠道非常了解，各類終端均可提供相應(yīng)的供應(yīng)鏈物流服務(wù)，大型商超門店的流程操作難度大，滿足電商平臺配送;

　　第二，可以提供儲運配一體化的服務(wù);

　　第三，資源豐富，能夠滿足逆向物流的退換貨需求;

　　第四，在信息化系統(tǒng)的應(yīng)用方面積累的豐富經(jīng)驗;

　　最后，行業(yè)經(jīng)驗豐富，了解行業(yè)運作模式，資源匹配度高，能夠快速響應(yīng)。

　　佳怡快消行業(yè)中心團隊表示，其將始終堅守“為快消品客戶提升供應(yīng)鏈效益、優(yōu)化供應(yīng)鏈成本”的使命，通過提供專業(yè)的3PL解決方案，整合集團內(nèi)、外部資源，為廣大快消品行業(yè)客戶提供專業(yè)的倉儲(倉庫布局、規(guī)劃、庫位設(shè)計等)、運輸、配送、方案設(shè)計、業(yè)務(wù)咨詢等定制化配套服務(wù)。