對于企業(yè)而言，如何降低倉儲成本，同時要保證物流總成本最低和不降低企業(yè)的總體服務質量和目標水平的前提下進行，常見的措施有以下幾點：

　　1. 用「先進先出方式，減少倉儲物的保管風險」

　　先進先出是儲存管理的準則之一，它能保證每個被儲物的儲存期不至于過長，減少倉儲物的保管風險。

　　2. 提高儲存密度和倉容利用率

　　其主要目的是減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。

　　3. 采用有效的儲存定位系統(tǒng)，提高倉儲作業(yè)效率

　　儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間，防止差錯，方便清點。儲存定位系統(tǒng)可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。

　　4. 采用有效的收測清點方式，提高倉儲作業(yè)的難易程度

　　對儲存物資數(shù)量和質量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際操作中稍有差錯，就會使賬物不符，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經(jīng)常監(jiān)測也是檢測被存物資狀況的重要工作。

　　5. 加速周轉，提高單位倉容產出

　　儲存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯討B(tài)儲存，周轉速度快會帶來一系列的好處：資備用轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲，建立快速分揀系統(tǒng)，有利于實現(xiàn)快進快出、大進大出。

　　6. 采取多種經(jīng)營，盤活資產

　　倉儲設施和設備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會造成成本的加大。倉儲企業(yè)應及時決策，采取出租、借用、出售等多種經(jīng)營方式盤活這些資產，提高資產設備的利用率。

　　7. 加強勞動管理

　　工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是護制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優(yōu)勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動力是合理的選擇。但對勞動進行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。

　　8. 降低經(jīng)營管理成本

　　經(jīng)營管理成本是企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業(yè)務費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也能實現(xiàn)成本降低。當經(jīng)營管理成本費用的支出時常不能產生直接的收益和回報，又不能完全取消時加強管理是很有必要的。

　　9. 合適的倉儲管理系統(tǒng)(WMS)

　　倉儲活動是推動生產發(fā)展、滿足市場供應不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

　　倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的，隨著物流活動中技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。

　　要清楚倉儲在物流活動中的重要性，如何選擇一套合適的倉儲管理系(WMS)，才能解決企業(yè)倉庫作業(yè)中存在的問題的同時，降低倉儲成本，提高作業(yè)效率。