如何做好倉(cāng)庫(kù)管理員： 1.材料做到先進(jìn)先出 2.今日事今日畢 3.庫(kù)位的材料.能夠讓別人一目了然. 4.賬目清楚 做倉(cāng)庫(kù)管理員最關(guān)鍵的是： 1.收發(fā)物料簡(jiǎn)潔，快速，準(zhǔn)確?！ ?.物料擺放整齊，定位，有序?！ ?.帳目清楚，明晰，帳物合一，準(zhǔn)確率要達(dá)99.9%?！ }(cāng)庫(kù)管理員最重要的是要有...
一、現(xiàn)代石材產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì) 我國(guó)石材產(chǎn)業(yè)目前已形成了以福建南安、廣東云浮、山東萊州為龍頭的三大石材基地和進(jìn)出口基地，二十多個(gè)有規(guī)模的石材產(chǎn)業(yè)集群，這些石材產(chǎn)業(yè)集群大多數(shù)分布在統(tǒng)一規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)園區(qū)之中。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是石材項(xiàng)目的承載平臺(tái)，是石材產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要載體。...
一、通常意義上的退貨 在我們接觸到的倉(cāng)庫(kù)管理項(xiàng)目中，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理或者倉(cāng)庫(kù)主管一般是這么劃分倉(cāng)庫(kù)作業(yè)內(nèi)容的：收貨業(yè)務(wù)、發(fā)貨業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)、庫(kù)內(nèi)管理。將退貨業(yè)務(wù)作為倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的主要內(nèi)容，和收貨、發(fā)貨并列，在一般理解上這似乎是天經(jīng)地義的事情。 (圖一、通常意義的倉(cāng)庫(kù)管理(含退貨)業(yè)務(wù)模型) ...
皮帶輸送機(jī)作為一種可連續(xù)輸送的通用設(shè)備，在工業(yè)生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用。較之于輥道輸送機(jī)，它具有散料和小件物品的輸送能力。而作為皮帶輸送機(jī)的核心零組件之一的輥筒，根據(jù)各自承擔(dān)的角色和發(fā)揮的作用，也有著不同的類(lèi)型。以下幾個(gè)問(wèn)題，往往容易被忽略： 1、托輥可以用作張緊嗎? 輥筒支撐是皮帶輸送機(jī)廣泛采用的皮帶支...
轉(zhuǎn)包裝區(qū)域一般指在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部緊接入庫(kù)區(qū)設(shè)立的，將商品從運(yùn)輸包裝形態(tài)轉(zhuǎn)化為存儲(chǔ)包裝形態(tài)的包裝作業(yè)區(qū)域。轉(zhuǎn)包裝區(qū)域的規(guī)劃需要基于流程規(guī)劃和設(shè)備規(guī)劃的結(jié)果進(jìn)行，主要內(nèi)容包括：確定轉(zhuǎn)包裝邏輯環(huán)節(jié)的位置、確定轉(zhuǎn)包裝實(shí)現(xiàn)方式、利用流量計(jì)算轉(zhuǎn)包裝設(shè)備和人員數(shù)量、對(duì)設(shè)備進(jìn)行布置及人員分配、整合匯總等。轉(zhuǎn)包裝區(qū)域規(guī)劃重...
自從人類(lèi)生產(chǎn)有了剩余，就誕生了倉(cāng)庫(kù)，有人說(shuō)倉(cāng)庫(kù)是為了解決“錯(cuò)誤”而誕生的，是為了存儲(chǔ)暫時(shí)不需要的物品。如果人們需要的物品沒(méi)有剩余，需要物品可以隨時(shí)得到，就不需要倉(cāng)庫(kù)了。這話(huà)說(shuō)的絕對(duì)，但也貌似有理?！ 鹘y(tǒng)倉(cāng)庫(kù)就是保存貨物的空間，倉(cāng)庫(kù)的歷史非常悠久，偉大的圣人孔老夫子在年輕時(shí)還曾是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員呢。不...
倉(cāng)庫(kù)布局主要目的就是在方便進(jìn)出庫(kù)作業(yè)的前提下提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)的空間利用率，從而降低物品的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本?！ ?、收貨區(qū) 倉(cāng)庫(kù)里有收貨區(qū)，并且要有標(biāo)識(shí)，或者從天花板上掛下來(lái)一個(gè)牌寫(xiě)上“收貨區(qū)”，或者在地上劃線(xiàn)的時(shí)候?qū)懮稀笆肇泤^(qū)”。不能今天在這里收貨，明天在那邊收貨，也就是說(shuō)格局要固定好、布局好?！ ∈肇泤^(qū)...
績(jī)效考核得分 1、績(jī)效考核計(jì)算=KPI績(jī)效50﹪+360度考核30﹪+個(gè)人行為鑒定20﹪ 2、績(jī)效換算比例：KPI績(jī)效總計(jì)100分占50﹪；360度考核總計(jì)200分占百分的30﹪；個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20﹪。 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式 1、月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法：每月從個(gè)人該月基...
“一帶一路”背景下，物流裝備企業(yè)的全球化發(fā)展 01月01日 08:00
解讀汽車(chē)物流全局?jǐn)?shù)字化 08月16日 14:11
“大數(shù)據(jù)與智慧物流”專(zhuān)題報(bào)道 12月06日 14:24
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供應(yīng)鏈協(xié)同、互聯(lián)網(wǎng)+，中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的十個(gè)方向！ 01月11日 10:42
預(yù)判：2018年，中國(guó)快遞十個(gè)可見(jiàn)趨勢(shì) 02月28日 11:16
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