降低成本提高生產(chǎn)效率、國內(nèi)勞動力成本上升且疫情形勢下工人更難招、雙碳目標、提升國際競爭力……近年來，種種客觀因素都在指向一個目標，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求日益迫切。無論大中小企業(yè)還是各級政府部門，都在積極謀劃“制造”到“智造”的現(xiàn)實路徑。但是，大企業(yè)“船大難調(diào)頭”，小企業(yè)普遍存在資金、技術(shù)瓶頸，轉(zhuǎn)型的痛點也有不少。

　　近日，一場智能制造路演活動在濟南高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心中關(guān)村信息谷舉辦，其中“機器人勞務”項目，讓與會專家感覺耳目一新。新黃河記者又多方采訪機器人生產(chǎn)企業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)等，均是第一次聽聞。這一項目服務的對象——制造業(yè)企業(yè)不需要前期投入大量資金，不需要技術(shù)研發(fā)，甚至不用擔心技改轉(zhuǎn)型失敗。

　　只拿所替代工人工資的“機器人勞務”，能否醫(yī)治“制造”到“智造”的痛點？

　　“機器人代替了幾個工人，就拿幾份工資”

　　這家名為“易聞科技”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，五年多前成立于杭州，目前在濟南、長春、山西、臺州等地設(shè)有事業(yè)部。濟南事業(yè)部負責人江雪山介紹，公司主創(chuàng)人員或具有傳統(tǒng)制造業(yè)豐富經(jīng)驗，或具有工業(yè)軟件、數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、集成電路、算法、傳感器、機器人集成等成熟技術(shù)，以制造業(yè)需求為核心進行深入研發(fā)，軟件與硬件并重，形成系統(tǒng)化的高可行性智能制造解決方案。

　　與其他機器人企業(yè)將工業(yè)機器人銷售到工廠不同，易聞科技只是將機器人送到工廠“打工”，替代工人的工資就是機器人的工資。比如他們已經(jīng)投放到企業(yè)且做得比較成熟的“機器人打磨工”，如果機器人做的是輪轂打磨，采用的技術(shù)是“3D視覺+IBF算法+機器人控制+機器學習+云上機器人”，一臺機器人可以替代3.2個打磨工；如果是缸體打磨，采用“2D視覺+IBF算法+機器人控制+機器學習”技術(shù)集成，一臺機器人可以替代4.2個打磨工；如果是排氣管打磨，采用“3D視覺+IBF算法+機器人控制+機器學習+柔性技術(shù)”，一臺機器人可以替代4.5個打磨工。

　　事實上，傳統(tǒng)重工業(yè)的打磨工，由于工作臟累、粉塵污染嚴重，年輕一代的技術(shù)工人已經(jīng)不太愿意從事這項工作。

　　“我們這種模式說簡單也很簡單，機器人代替了幾個工人，就拿幾份工資?！苯┥秸f，對于需要轉(zhuǎn)型升級的傳統(tǒng)制造業(yè)來說，前期可以說是零投入，所以比較容易接受，機器人上崗即高技能、高出勤，機器人工作中出現(xiàn)的任何問題、機器人升級等都由機器人生產(chǎn)企業(yè)解決，傳統(tǒng)制造企業(yè)也不需要在研發(fā)方面投入人力、財力?！盀榱俗岉椖啃纬墒痉缎?，機器人目前已經(jīng)在十余家大型企業(yè)打工，以后會逐步推廣到中小企業(yè)。”

　　機器人業(yè)界早已達成共識的是，工業(yè)制造過程中，凡是重復性的勞動，都可以由機器人來代替。但是，機器人并不是單純進行人工的替換，不是簡單地從人工到自動化，機器人必須具備學習能力，企業(yè)必然要進入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化、數(shù)字化。全域感知、智能互聯(lián)、深度認知的機器人，被稱為智能制造“皇冠上的明珠”。

        從“制造”到“智造”是必然，但大小企業(yè)都有痛點

　　國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2021年，我國人口凈增長僅48萬人，是近60年人口增長新低。

　　出生率下降，老齡化趨勢明顯，人口紅利不再，勞動力成本逐年上升，年輕一代不愿再從事又臟又累的車間重復工作，倒逼企業(yè)主考慮如何從“制造”轉(zhuǎn)向“智造”，用機器人取代人工。

　　事實上，從國家到地方，各級政府部門一直非常重視制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在近日舉辦的一場“技改升規(guī)”云對接會上，山東省工信廳規(guī)劃與技術(shù)改造處相關(guān)負責人表示：“今年山東加快推進實施工業(yè)技改提級行動，縱深推進萬項技改、促進萬企轉(zhuǎn)型，這項工作等不起、拖不得，必須化危為機、尋求突破?！弊鳛樾屡f動能轉(zhuǎn)換實驗區(qū)的山東，傳統(tǒng)制造業(yè)占比較大，智能化數(shù)字化技改被視為新舊動能轉(zhuǎn)換的“牛鼻子”。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有轉(zhuǎn)型升級的迫切需要，而人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)需要拓展應用場景，只要深入推動工業(yè)技改，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就可以華麗轉(zhuǎn)身，新興產(chǎn)業(yè)就可以長足發(fā)展。

　　從“制造”到“智造”是必然趨勢，但轉(zhuǎn)型升級存在諸多難題。山東省裝備制造業(yè)協(xié)會秘書長蘇紅星對全省裝備制造企業(yè)如數(shù)家珍，“雖然工業(yè)門類齊全，產(chǎn)品種類豐富，多個子行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全國前列，但高科技人才嚴重不足，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)普遍存在的問題?！?/p>

　　由于高科技人才嚴重不足，不少企業(yè)不知道怎樣進行智能化技改，對相關(guān)服務商持懷疑態(tài)度，不敢推進。山東省軟件行業(yè)協(xié)會秘書長劉燦軍告訴新黃河記者，大企業(yè)、小企業(yè)在轉(zhuǎn)型中都有痛點。大企業(yè)“船大難調(diào)頭”，如果實施技改，擔心能否成功、生產(chǎn)效率能否保證，而技改必然還要有時間成本，原有的訂單會不會被耽擱？小企業(yè)更多顧慮資金投入問題，雖然可以向政府部門申請10%-20%的技改補貼，政府也推出了“技改貸”降低融資成本，但真金白銀投入仍然主要來自于企業(yè)的造血能力。在原材料、人工等成本不斷上漲的當下，企業(yè)必須打好小算盤，避免因為技改出現(xiàn)問題導致資金鏈斷裂。

        國產(chǎn)機器人進入快速增長期，運行穩(wěn)定性仍存挑戰(zhàn)

　　新黃河記者采訪的長清一家制造業(yè)企業(yè)即表達了這樣的顧慮：貸款搞也可以，歸根結(jié)底是擔心技改后的效果，是不是真的能讓企業(yè)降低成本提高生產(chǎn)效率。還有多家已經(jīng)進行技改的工業(yè)企業(yè)反映，機器人是進口的，操作系統(tǒng)也是外資企業(yè)的，因為擔心國產(chǎn)機器人性能不穩(wěn)定。

　　機器人是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“主戰(zhàn)場”。多位專家反映，由于我國智能制造領(lǐng)域大多仍處于模仿、跟隨發(fā)達國家階段，國產(chǎn)機器人尤其是重型工業(yè)使用的機器人的確存在運行穩(wěn)定性的問題，需要在技術(shù)上逐步完善。

　　一個新的變化是，外資企業(yè)受疫情影響，綜合競爭力降低，國產(chǎn)機器人廠商正在迅速搶占外資原有市場。公開信息顯示，2021年，我國工業(yè)機器人行業(yè)實現(xiàn)快速增長。供給端，工業(yè)機器人產(chǎn)量36.6萬套，同比增長44.9%；需求端，工業(yè)機器人市場規(guī)模達25.6萬臺，同比增長49.5%。2022年以來工業(yè)機器人行業(yè)繼續(xù)保持較快增速，1-2月工業(yè)機器人產(chǎn)量7.6萬套，同比增長29.6%。業(yè)內(nèi)人士分析，未來隨著疫情影響逐漸消散、制造業(yè)投資的不斷復蘇，工業(yè)機器人產(chǎn)銷數(shù)據(jù)將持續(xù)改善，工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)鏈將迎來國產(chǎn)替代的黃金時期。

　　新黃河記者在市場調(diào)研中了解到，國產(chǎn)機器人為了搶占市場，尤其是與頭部企業(yè)建立合作，存在低價競爭的問題。業(yè)內(nèi)人士為此呼吁，機器人生產(chǎn)廠商應該把精力放在提升產(chǎn)品精密度、確保生產(chǎn)效率方面，避免重蹈覆轍。

　　再回到本文開頭所舉的“機器人勞務”案例，易聞科技尚處于初創(chuàng)期，年銷售額不足1億元，其在傳統(tǒng)制造業(yè)開創(chuàng)了一種全新的智能化技改模式，但這種模式同樣面臨資金等問題的挑戰(zhàn)。山東省軟件行業(yè)協(xié)會秘書長劉燦軍認為，機器人硬件成本相當高，一臺套至少在百萬元以上，加上企業(yè)招聘了大量科技研發(fā)人員，如果企業(yè)只拿機器人取代工人的工資，前期投入巨大，成本回收慢，可持續(xù)發(fā)展壓力較大。

　　路演活動中，“機器人勞務”項目受到各方關(guān)注，尤其是吸引了一些私募基金，但江雪山表示，企業(yè)發(fā)展主要來源于股東投入，股東主要來源于制造業(yè)、軟件業(yè)，對風險投資等不太了解，暫不考慮引入投資者，目前業(yè)務模式已經(jīng)進入良性循環(huán)，不會盲目追求快速發(fā)展。